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Durch die Krise™ - Vladimir Liubarov
Vladimir Liubarov - business development strategy Without an hierarchy there is no achievement
Der Antikriseplan Durch die Krise™ Steigerung der Verkäufe™ Entlassung des Besitzers™ das System der Ressourcenversorgung "Noch™” «Das Wesen ™» - Ihre Businessreligion Die Gründe des Erfolges
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Durch die Krise™


Durch die KriseTM

Was muss ich und meiner Gesellschaft machen, wenn ringsumher Krise ist?




Der Markt

1. Die Etappen der Entwicklung der Krise.

2. Wer wird durch die Krise zerstört?

3. Wer wird in erster Linie entlassen?

4. Die beabsichtigte Senkung des Konkurrenzniveaus .

5. Die Hauptregel des Verhaltens während der Krise.


Die Aktiva

6. Was muss man in der Krise erhalten?

7. Die Investitionen.

8. Die Etappen der Evolution des Handels.

9. Die gewinnsichere Variante.

10. Die Teilung der Aktiva.

11. Die Reputation.


Die Besitzer und die Leiter

12. Wir können alles.

13. Drei Niveaus der Reife der Besitzer. Der Besitzerhochmut.

14. Die Steigerung der Effektivität in "ich verstehe nicht".

15 Die Krise hat mit der Schwäche der Beziehung nichts gemein. Die Markt- oder geschäftliche Scgwäche.

16. Die Niveaus der Reife der Wahrnehmung des Kontextes der Situation.

17. Die Gesetze des Business.



Die Gesellschaft

18. Die Verwaltung von der Gesellschaft unter den Bedingungen der Krise.

19. Die Strategie des Ausgangs aus der Krise.

20. Wie kann man den Anteil des Business im Business des Kunden vergrössern?

21. Die Steigerung der Verkäufe, wenn es niemandem notwendig ist.

22. Die Steigerung der Verkäufe, wenn niemand Geld hat.

23. Die Steigerung der Verkäufe, wenn niemand niemandem zahlt.

24. Die Arbeit mit den Schuldnern.


Die Fachkräfte

25. Das Ergebnis sofort.

26. Wo kann man die Aktivität vergrössern?

27. Die Kriterien des Personals.

28. Die persönlichen Finanzen.


Die Technologie des Zurückziehens der Gesellschaft aus der Sphäre der Krise

29. Der Plan des Ausgangs aus der Krise.

30. Die Schule des Ausgangs aus der Krise.

31. Schwierig oder schwer.

32. Die Arbeit mit der Persönlichkeit des Leiters.

 

Ddas Programm der Realisierung

33. Die Bedingungen der Realisierung.

34. Das Programm der Realisierung

 


Die schwierigen Zeiten ablaufen, die starken Menschen bleiben


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