Deprecated: Function split() is deprecated in /usr/home/liubarov/german.liubarov.com/htdocs/Page.class.php on line 141 Entlassung des Besitzers™ - Vladimir Liubarov
Ambitious goals require ambitious people. Which once again proves the business law that says business reproduces by ambitious people
Ich brauche den Menschen und
das System,
mit denen ich meine Gruppe der Gesellschaften die ganze Zeit führen
könnte. NN, der Besitzer der großen Holdinggesellschaft
Das Steuersystem «Entlassung des Besitzers™»
Für die Besitzer und die geschäftsführenden Direktoren
Die freie
Zeit des Besitzers ist am wertvollsten
Die freie Zeit des Besitzers, des geschäftsführenden Leiters und des Direktors ist am wertvollsten. Das Kriterium für die
Qualitäteinschätzung der Tätigkeit der Gesellschaft, des Konzerns, der
Holdinggesellschaft oder der Gruppe
der Gesellschaften - wieviel Zeit pro Monat der
Besitzer, der geschäftsführende Direktor oder der Leiter erfordern,um ihr eigenes Business und die eigenen
Gesellschaften zu verwalten.
Die Zeit
und das Geld sind meistens auswechselbar.
Winston Churchill
«Entlassung
der Besitzer™» ist ein System der wirksamen Befreiung des Besitzers, der geschäftsführenden Direktoren und der Leiter der
Gesellschaften, der Konzerne, der Holdinggesellschaften und der Gruppen der
Gesellschaften.
Also,
"Ich will von der unmittelbaren Führung
der Holdinggesellschaft befreit werden, dabei will ich mein Business nicht verkaufen»
"Ich "ackere"
schon 14 Stunden pro Tag und was jetzt, werde ich bald bei der intensiven
Steigerung des Business meiner Gruppe der Gesellschaften schon 18 Stunden pro
Tag arbeiten?» "Es ist seltsam, dass die
Struktur des Konzerns überhaupt selbst ohne Beunruhigung und ganz abgesondert
von den gestellten Zielen vor der gesteuerten Gruppe der Gesellschaften lebt». "Ich bin schon ein wenig
ermüdet, die Gesellschaft zu ihrer hellen Zukunft zu stoßen. Wir haben einen Betriebsrat,
aber manchmal entsteht sogar bei meinem geschäftsführenden Direktor die Frage:«
Ist es mir in dieser Gesellschaft alles viel notwendiger als anderen?» "Ich , als der geschäftsführende
Direktor und der Besitzer, habe schon genug von dieser undeutlicher Abgrenzung
der Vollmachten und der korporativen Zonen der Verantwortung in meiner Holdinggesellschaft.
Wer soll das bei uns in der Holdinggesellschaft machen? Wer und wofür antwortet
in der Holdinggesellschaft?» «Ich bin der Besitzer und der
geschäftsführende Direktor der Gesellschaft. Ich habe die Empfindung, dass
meine Gesellschaft sich für ihre Effektivität gar nicht interessiert. Es tönt
nur lächerlich, und in Wirklichkeit ist es sehr traurig. Meine Gesellschaft
interessiert sich für mein Business gar wenig".
«Entlassung
des Besitzers™»- das ist gewinnbringende Automatisierung von Richtungen der korporativen
Tätigkeit Ihrer Holdinggesellschaften,
der Konzerne und der Gesellschaften.
Das Steuersystem «Entlassung des Besitzers™» - es
schafft die Regeln, wenn jeder Mitarbeiter der Holdinggesellschaft oder des
Konzerns die privaten Ziele verfolgend und an ihres persönliche Wohl denkend
erzwungen wird, die Effektivität der ganzen Gruppe der Gesellschaften zu
erhöhen.
Es ist
immer angenehm, dorthin nicht zu kommen, wo auf dich warten. Oscar Wilde
Wenn Sie als Besitzer keine
perspektivische Richtungen des Business haben und wenn Sie als Leiter oder der
geschäftsführende Direktor nicht einverstanden sind, das notwendige gesteuerte
Niveau der Selbstständigkeit den jetzigen Richtungen des Business in der
Holdinggesellschaft oder der Gruppe der Gesellschaften zu geben, dann ist es
noch früh, an den Ausgang aus der unmittelbaren Verwaltung der Gesellschaften
zu denken. Achtung: wenn
Sie beabsichtigen, das ganze bleibende Leben der geschäftsführende Direktor und
der Leiter der Gesellschaften zu sein – dann können sie weiter nicht lesen.
«Ein erhabener Mensch zerstört sich gewöhnlich selbst " - so sagte
Benjamin Franklin. Und deshalb entwickelt manchmal die Mehrheit der Besitzer
und der geschäftsführenden Direktoren leider die Gesellschaften, sondern nicht
das Business.
Das
Steuersystem «Entlassung des Besitzer ™»
Das Ziel des Programms «Entlassung des
Besitzers ™»:
a) Den Besitzer oder den geschäftsführenden
Direktor von seiner Holdinggesellschaft, des Konzerns und der Gruppe der
Gesellschaften durch seine etappenweise Entfernung von der operativen Führung
der Gesellschaften und durch die stufenweise Umstellung auf die Führung des
Business maximal zu befreien.
b) die Steigerung des Business der Gruppe der
Gesellschaften unter der Aufsicht des Besitzers oder des geschäftsführenden
Direktors zu gewährleisten.
c) Die Rentabilität der
Holdinggesellschaften und der Konzerne zu erhalten und zu vergrössern. Das Business
der Gesellschaften und der Gruppen der Gesellschaften zu stabilisieren und zu
entwickeln.
Ich mag
die Faulenzer.
Ich mag die Faulenzer, die fähig sind, das System zu stimmen und
das Ergebnis zu gewährleisten.
NN, der Besitzer der grossen Gesellschaft
Das Programm
Leiten -
das bedeutet, die guten Menschen arbeiten nicht zu stören.
Peter Kapitza
Die erste Etappe.
"Der
Besitzer"
Der Inhalt der ersten Etappe:
1. Die Natur des Entstehens der Gesellschaft ,
der Gruppe der Gesellschaften und des Business. Wer ist der Sklave der Lampe?
2. Die Aufgabe – aus der Verwaltung der
Holdinggesellschaft, des Konzerns oder der Gruppe der Gesellschaften
hinauszugehen, aber aus der Verwaltung des Business nicht hinauszugehen.
3. Wählen Sie die
Position: der geschäftsführende Direktor, der Besitzer, der Investor.
4. Die Varianten
der Rolle des Besitzers in den Beziehungen mit jeder Gesellschaft in der
Holdinggesellschaft oder dem Konzern.
5. Die
Unternehmensführung nur vom Business. Der Betriebsrat und alles was notwendig
ist.
6. Was muss der Besitzer nach dem Ausgang aus der Gesellschaft machen.
Die erste Etappe ist, was "Von
Jahr zu Jahr" geschieht. Zur Kennziffer des Niveaus der Leistungsklasse
der Abstimmung der Verwaltung einer beliebigen Gruppe der Gesellschaften oder
der Gesellschaft kann die Zeit oder die Periode der Zeit dienen, in derem Laufe
der Besitzer, der Leiter oder der geschäftsführende Direktor der Arbeitsplatz
verlassen können; und die Gruppe der Gesellschaften, der Konzern oder die
Holdinggesellschaft wird das Tempo der fortschreitenden Entwicklung und der
Fähigkeit der Steigerung des Geldstromes und Fähigkeit der Maximierung des
Gewinns nicht verlieren. Solche Zeit in der Gruppe der Gesellschaften oder der
Gesellschaft wird allmählich angesetzt: erstens bis zur Woche, weiter bis zum
Monat, später bis zum Quartal und schließlich vom Jahr.
Je das
Gefühl der Verantwortung stärker ist, desto schwächer der Machtdurst.
Stefan
Gartschinski
Die zweite Etappe.
«Der untergeordnete Leiter» - «der Besitzer und die
Verwalter»
Der Inhalt der zweiten Etappe:
1. Die Drohungen
für den Besitzer und den geschäftsführenden Direktor. Die Ausstellung von
Pässen der Richtungen der Tätigkeit von Gruppe der Gesellschaften oder der
Gesellschaft. Die Risiken des Verlustes der Unternehmensführung vom Business.
Die Risiken, die mit den Holdinggesellschaften oder mit Konzernen verbunden
sind. Die Risiken, die mit dem Business verbunden sind. Die Risiken, die mit
der Persönlichkeit des geschäftsführenden Direktors verbunden sind.
2. Die zukünftigen verwaltenden
Direktoren von Ihrem Business – die Technologie der Auswahl der Leiter und der
Anhänger.
3. Die
Übereinstimmung der Ziele in der Gruppe der Gesellschaften oder der
Holdinggesellschaft. Die Erreichung der Vereinbarungen mit dem
geschäftsführenden Direktor und dem Betriebsrat.
4. Die Tiefe der Automatisierung der Tätigkeit
der Holdinggesellschaft oder der Gesellschaft: was delegiert wird, was
verblüfft wird, was gezielt wird und was bewertet wird.
5. Die Besitzerskontrolle. Und was muss man machen, wenn es viele geschäftsführende
Direktoren und Leiter gibt? Die Prinzipien der Auswahl der Prüfpunkte in der
gesteuerten Holdinggesellschaft oder dem Konzern. Was muss man im Business und
was in der Gruppe der Gesellschaften kontrollieren, die sich mit diesem
Business beschäftigen sind. 6. Bitten oder Anbieten. Finden und Festhalten. Die
Autonomie oder die Unabhängigkeit in der Gruppe der Gesellschaften.
Die zweite Etappe-
das ist «Man muss verlieren nicht lassen
und das Erreichen obligatorisch vergrössern"
Viele gute Ideen und Vorhaben waren an der Abwesenheit oder an der Überschreitung
der Vollmachten und sogar im Betriebsrat zerbrochen. Die Überschreitung der
Vollmachten - das ist wenn die Vollmachten und die Rechte der Lösung
irgendwelcher Fragen oder der Ausführung der Funktionen einigen Vollziehern
ohne Hinweis der strengen Grenzen dieser Vollmachten und der Rechte, sowie ohne
Beschreibung der Weise der Wechselwirkung und des Informationenaustausches
korrespondiert sind. Es ist nicht leicht, die Lösung dieser Aufgabe in der
Unternehmensführung zu finden, aber macht nichts, was in der Bildung zuerst
kompliziert ist, wird später in der Nutzung leicht.
Der
geschäftsführende Direktor ist für die Minute hinausgegangen. Rufen Sie in der Stunde an.
Emil Krotky
Die dritte Etappe «Die
geschäftsführenden Direktoren und die Untergebenen»
Der Inhalt der dritten Etappe:
1. Die vorherrschende Technologie
der Verwaltung abhängig von der Anzahl des Personals oder der Zahl der Kunden
in der Holdinggesellschaft oder dem Konzern.
2. Das Audit der Unternehmensführung des schon Existierenden.
3. Die Bindung und die Verbindung
der Strategien der Gruppe der Gesellschaften
4. Die Abstimmung der Niveaus der Unternehmensführung: vom Besitzer zu den
geschäftsführenden Direktoren und von den Leitern zu den Untergebenen.
5. Die Berechnungspolitik in der Unternehmensführung. Das Erhalten der
objektiven Informationen. Budgetierung. Die Finanzkontrolle. Die Inspektion und
der Revisionsdienst in der Unternehmensführung
6. Das Berichtswesen und die Einschätzung der Ergebnisse von der
Tätigkeit der Holdinggesellschaft und des Konzerns Die dritte Etappe - das ist «Die Inneren Beziehungen». Die inneren
Beziehungen in der Unternehmensführung sind die realen und wirksamen Kräfte der
Gesellschaft, die einschließlich vor dem Erscheinen der Klane innerhalb der
Gesellschaften und der Holdinggesellschaften schützen. Der Schuldige ist nirgends zu finden, wenn man ihn
natürlich persönlich und speziell nicht bestellt. Wer und wofür ist letzten
Endes verantwortlich? In den Bruchen der Pflichten sind sehr viele Gewinn und
Rentabilität Ihrer Gruppe der Gesellschaften versunken. Die Bruche der
Pflichten in der Holdinggesellschaft oder dem Konzern - das ist wenn die
gestellten Aufgaben oder die Pflichten den strukturellen Unterabteilungen
vorgelegt werden, sondern nicht den konkreten Vollziehern. Oft sogar mehreren
Vollziehern und ohne Hinweis der Ressourcen, der Zeit der Erfüllung, der
Kontrolle der Ergebnisse usw. Und das muss man unbedingt in Ihrer Gesellschaft
korrigieren, weil die Bruche der Pflichten die inneren Klane bewirken können;
und Sie zerstören wegen der Streiten Ihren Gewinn.
Man muss
die Ordnung schaffen, wenn es noch keine Wirren gibt. Lao-zsy
Die vierte Etappe "Das
Ordnungsschaffen"
Der Inhalt der vierten Etappe: 1. Die Regeln schaffen die Stabilität in der Unternehmensführung. 2. Die korporativen Prozeduren. Die Unternehmensführung des Kanaltyps. 3. Die heftige Senkung der Fließbarkeit der Fachkräfte in der Gruppe der
Gesellschaften, besonders Schlüsselmitarbeiter. Anders wird die Kaderausbildung
für die Konkurrenten weiter dauern. 4. Die Struktur in der Holdinggesellschaft oder in dem Konzern, die von
Ihnen gefassten Lösungen realisiert. Die vierte Etappe - das ist «Wenn viele keinen Sinn sogar haben"
Wenn es keinen Sinn gibt – dann gibt es auch kein Ziel, und wenn es kein Ziel
gibt – dann gibt es auch kein Ergebnis. Die Schlingen der Unternehmensführung,
d.h. sinnlos und folglich ergebnislos. Die Schlingen der Unternehmensführung -
das ist wenn die Funktion sich selbst bewirkt und hervorruft. Der Prozess ist
sich selbst nötig. Der Prozess ist für sich selbs wertvoll. Der Prozess bedient
sich. Es gibt die standfeste Mythe darüber, dass die überwiegende Mehrheit der
Mitarbeiter die Ergebnisse des Prozesses angeblich aktiv benutzt. Aber es ist
nicht so. Die Erlösung von den Schlingen der Unternehmensführung bedeutet, von
fünfzig Prozenten der Energie zu befreien, die von den Mitarbeitern vergebens
aufgewendet ist und sie auf die wirksame Steigerung des Business Ihrer Holdinggesellschaft
zu richten.
Wenn man
dafür das Geld zahlt, dann bedeutet das, dass das die Arbeit ist. Danil Rudyj
Die fünfte Etappe „Die Traditionen und
Fertigkeiten Ihrer Gesellschaft“
Der Inhalt der fünften Etappe:
1. Das Erwachen des Gefühles des
Besetzers bei den Mitarbeitern der Gesellschaften. Der Motor des Gefühles des
Besitzers.
2. Die Fachkraft in der Gruppe der
Gesellschaften und der Führung: die Eigenschaften und die Charakteristiken.
3. Die Normen, die Standards und die Regeln der korporativen Führung. Die
Disziplin, der Prozedur und der Tradition Ihrer Holdinggesellschaft oder der
Gesellschaft. 4. Die korporative Führung: ob man will – ob man kann – ob man wird. Die
Bedingungen und die Regeln der Aufgabenstellung. Die Verwaltung und die
Kontrolle.
5. Die Ermutigungen und die Strafen in der Gesellschaft. Der Leiter und
der Untergebene: die Rückkopplung.
Die fünfte Etappe - das ist «der
Unterhalt Ihrer Gesellschaft».
Die Effiktivität Ihrer Gesellschaft hängt in vieler Hinsicht vom richtig
organisierten Unterhalt Ihrer Gesellschaft ab. Der Unterhalt Ihrer Gesellschaft
oder der Holdinggesellschaft beeinflusst die Durchsichtigkeit und die
Einfachheit der Verwaltung; die Geschwindigkeit der informativen Ströme und der
Ausführung der Bestellung; die Korrektheit der Verteilung der Belastung und der
Verantwortung; die Bequemlichkeit der
Unternehmensführung und der Führung der Gesellschaft oder der
Holdinggesellschaft, der Koordination und der Kontrolle für den
geschäftsführenden Direktor und die Bequemlichkeit des Erhaltens Ihrer
Dienstleistungen und der Waren für Ihre Kunden.
Der
Besitzer ist ein Mensch, der genau weiß,
warum es ihm nicht nötig ist. Und
wohin man weiter gehen und was investieren muss.
Ljubarow
Die sechste Etappe
"Die Realisierung"
Der Inhalt der sechsten Etappe:
1. Die Prinzipien der Einführung der
Unternehmensführung und der Führung in der Holdinggesellschaft oder in dem
Konzern.
2. Der Widerstand der Veränderungen
in den Gesellschaften.
3. Die Entwicklung des Planes der Realisierung für die korporative Führung.
Die kritischen Kennziffern des Planes.
4. Die Technologie der Übergabe der Unternehmensführung. Der Betriebsrat:
der Einfluss und die Verantwortung. Kuratorium und die Notwendigkeit. Die sechste Etappe-das ist
eine Antwort auf die Frage «Was muss man
machen?» Um etwas zu machen – muss man machen. Die Versuche sind vergeblich
– wenn es keine Beharrlichkeit gibt. Die Versuche sind ziellos – wenn es keine
Reihenfolge gibt. Das Ergebnis ist unerreichbar – wenn es keine Geduld gibt.
Wir können, sobald wir wollen. Das ist doch der Grund. Wünschen - das ist
richtig. Und Voraussehen - d.h. richgtig wünschen die Richtigkeit . Der
Besitzer lohnt sich immer mehr. Aus Erfahrung können wir
sagen, dass die Ausführung dieser komplizierten Arbeit und der bekommenen
Ergebnisse von ihrer Durchführung in der Holdinggesellschaft
oder in dem Konzern auf drei - fünf Jahre genügt. In der Folge kann ein
zusätzliches «Nacheinrichten» unter die sich ändernde äusserliche Umgebung und
die inneren Bedingungen gefordert werden.
In der Wirklichkeitist alles einfach:
Das Business ist ein Honig. Die Blumen sind Kunden. Die Bienen, die den
Honig sammeln, sind Mitarbeiter. Der Bienenkorb ist eine Gesellschaft. Die
Bienenkönigin ist die Korporativ - und Personalpolitik – die Suche, die Miete
und die Erhaltung der Mitarbeiter. Der geschäftsführende Direktor ist ein
Bienenzüchter. Und der Besitzer ist ein Besitzer des Bienenstands. Sorgt der
Besitzer des Bienenstands für die Bienen selbst? Sammelt der Bienenzüchter den
Honig auch selbst? Und werden die Bienen noch für
etwas außer dem gesammelten Honig belohnt? Und bestimmt der Bienenzüchter die
am meisten blühende Waldwiese, wie den Zweig und das Segment der Kunden für die
Gesellschaft nicht? Und ist der Umfang des gesammelten Honigs keine Kennziffer
des Professionalismus des Bienenzüchters und der Einträglichkeit des
Bienenstands? Und ist der Bienenstand kein System, das für die Gebühr des
Honigs geschaffen ist? Ist der Bienenstand keine Produktionstruktur des Gewinns? Nicht jeder Besitzer ist
sofort fertig, auf die Frage antworten - wieviel Geschäfte er hat, d.h. der
Richtungen der Tätigkeit, auf deren er wirksam verdient. Geschweige denn, dass
auch der geschäftsführende Direktor nicht immer genau weiß, welche Gliederungen
der Gesellschaften den Gewinn bringen und welche nur ausgaben; und welche
dieser aufgezählten Unterabteilungen die unverzüglichen Investitionen in der
allernächsten Zeit fordern , um die meiste Steigerung des Business nachher zu
gewährleisten? Das Steuersystem «Entlassung des Besetzers ™» - das ist
schon für Sie:
- Wenn die Mitarbeiter Ihrer Gesellschaft
die Hyperaktivität nur in Anwesenheit des Besitzers oder des geschäftsführenden
Direktors zeigen. ;
- Wenn die Daten, die aus verschiedenen
Quellen der Holdinggesellschaft
bekommen sind, unterscheiden. ;
- Wenn in Ihrer Gruppe der Gesellschaften einen Begriff
ist, «in welcher Stimmung heute der geschäftsführende
Direktor oder der Leiter ist». ;
-Wenn die Schlüsselmitarbeiter
des Konzerns planen oder deklarieren, dass sie fertig sind, in den anderen Gesellschaften
auf die Erhöhung zu gehen;
- Wenn die Lösung der
wiederholten Probleme in der Holdinggesellschaft die Anwesenheit des Leiters
oder des geschäftsführenden Direktors fordert;
- Wenn die Fließbarkeit der
Schlüsselfachkräfte in der Gesellschaft heftig erhöht, sobald der Besitzer sich
von der Verwaltung der Gesellschaft ein wenig entfremdet.
Das Steuersystem «Entlassung des
Besitzers ™» entscheidet, auf welche Weise:
- Die Dauer der Zeit, die auf die unmittelbare Führung der Gesellschaft aufgewendet
ist zu senken, als auch wie kann man die Unternehmensführung vom Konzernen oder
von den Holdinggesellschaften technologieren?
- Heftig die Fließbarkeit der
Fachkräfte zu verringern und das Festlegen die Mitarbeiter in der
Holdinggesellschaft und auf den Schlüsselämtern zu vergrössern. Die Motivation
auf die Herbeiführung eines persönlichen Erfolges und Kommandoerfolges in der Gesellschaft
zu erhöhen.
- Die Erhaltung und die Steigerung der Rentabilität der Gruppe der Gesellschaften bei
der Senkung der Dauer der persönlichen Teilnahme des Leiters oder des Besetzers
in der Unternehmensführung unter den Bedingungen des deutlichen Verständnisses
des Unterhaltes der Gruppe der Gesellschaften und der Kontrolle der Prozesse,
die in ihr geschehen .
- Sich ins Kaderausbildunglehr-Kurskombinat
auf den Arbeitsmarkt eigenes Zweiges nicht zu verwandeln und die innere
Wechselwirkung in der Gruppe der Gesellschaften zu verbessern.
- die Nichtübereinstimmungen zwischen der Struktur, den Zielen und den
Technologien in Ihrer Gesellschaft zu entfernen.
Die offenbaren Vorteile:
- Absolute Gegenständlichkeit – nur die praktische, angewandte Ausrichtung,
die die Besonderheit des Zweiges des Business und Ihrer Gesellschaft
berücksichtigt.
- Im Prozess wird der individuelle
Plan persönlich für Sie und Ihrer Holdinggesellschaft oder der Gruppe der
Gesellschaften entwickelt.
- Der Effekt zeigt sich sofort. Das Ergebnis wächst in der Zeit wie ein
anwachsendes Ergebnis.
- Man braucht nichts Zusätzliches – alles was für die Realisierung des
Programms nötig ist, haben Sie schon.
Die Garantien der
Ergebnisse:
Die stufenweise Verkleinerung der
Zeit, die auf die Verwaltung der Holdinggesellschaft oder des Konzerns
verbraucht wird. Das Erscheinen der freien Zeit für die Steigerung der Umfänge.
Die heftige Senkung der Fließbarkeit
der Fachkräfte und die maximale Befestigung der Schlüsselmitarbeiter in der
Gesellschaft.
Die Durchsichtigkeit und die
Voraussagbarkeit der Führung und der Unternehmensführung. Die Informiertheit
und der Besitz von der Situation.
Das Gutachten über das Programm – das Steuersystem «Entlassung des
Besitzers™»: Einige Ergebnisse, die von unseren Partnern im Laufe unserer
Zusammenarbeit bekommen sind.
Die Ergebnisse des
Business – die Gutachten:
«Wir haben in der Holdinggesellschaft die geplante Stabilität und die
„gehorsame“ Beherrschbarkeit der Gesellschaften» erreicht“
«Für unsere Gesellschaft erledigen wir die Überraschungen und die
Problemtendenzen jetzt leicht noch auf dem Herangehen»
«Wir haben die Stabilität und die
Lebensfähigkeit des Konzerns und des Business gewährleistet. Ihre Lecksicherheit
und Anpassungsfähigkeit überraschen»
«Weniger als ein halbes Jahr stoppte
unsere Gruppe der Gesellschaften sich zu fiebern, und schließlich erreichten wir
die ständige Steigerung des Gewinns und die stabile unentwegte vorhersehbare
Entwicklung»
«Von der mittleren Dynamik der Steigerung zur unbestreitbaren
Führung – nur anderthalb Jahre!!! Der Effekt: das Blühen unserer Holdinggesellschaft
und die sehr erfolgreichen neuen Vorhaben»
«Diese irgendwelche Zauberei ist in der Einfachheit und der Effektivität.
Wie haben sich die Augen geöffnet? Wir haben in der Holdinggesellschaft alles
selbst gemacht, d.h. alles ist mit unserer Händen und Köpfen nämlich unter der
feinfühligen Aufsicht gemacht. Danke für den Komplex der strukturellen
Trainings und die Lehre. Alles ist zum Nutzen und ganz rechtzeitig»
«Wir haben in der Gruppe der Gesellschaften die Gewohnheit eingeführt, die
Ressourcen, besonders die Zeit einzusparen. Das Ergebnis: die Dreimalsteigerung
der Effektivität nach der Zeit, Viermalsteigerung nach der Einträglichkeit der
Steigerung»
«Wir haben gelernt, die Krisensituationen in der Gesellschaften und
in der Konflikten in den nächsten Vorwand für die Entwicklung umwandeln. Es
wurde die seltsame Fähigkeit gezeigt, durch die Hindernisse zu gehen»
«Wir haben
den Marktanteil unserer Gruppe der Gesellschaften vergrössert und die
Konkurrenten überholt. Jetzt sind wir №1 im Zweig. Wir sind die FÜHRER!»
«Wir beherrschen die Situation im
Business im Regime" jetzt auf jetzt ", jederzeit des Tages und der Nacht.
Es ist die Kraft und die Überzeugungen erschienen, die das unerwartete Ergebnis
in Form der Steigerung der Bestellungen von den Kunden und der Rentabilität
mehr als dreimal gaben» Das System «Entlassung des Besitzers™» bewältigt prächtig
die Fragen der Durchdachtheit und der Zweckmäßigkeit aller voraussichtlichen
korporativen Korrekturen; es wird der Verwaltungskern der Gesellschaft
gefestigt; die Initiativen der Entwicklung, die von innen der Gesellschaften
stammen, werden als "eigene" bestimmt und realisiert.
Also,
stellen Sie bitte das Komma:
«gehen nicht bleiben»
Das System «Entlassung des Besitzers™» passt ideal der
Gesellschaften mit der großen Menge der Richtungen der Tätigkeit, der
Holdinggesellschaften und der Konzernen, sowie der Gruppen der Gesellschaften,
wo die Befreiung der Zeit des Besitzers für die Verkörperung der neuen Vorhaben
notwendig ist. Denn "… wer hat den Genuss des Schaffens erprobt, für den existieren
schon keine andere Genüsse " - so sagte
Anton Pawlowitsch Tschechow. Das ist doch, als ob wieder geboren zu sein - das
neue Geschäft zu beginnen.
Die Gutachten der
Teilnehmer der Meisterklasse “Entlassung des Besitzers”
Der 15-16. Februar 2008
1. Die GmbH " Das Agrarbündnis der Süden
der Ruß" (die größte Gesellschaft Russlands auf dem Gebiet der
Überarbeitungen der Sonnenblumesamen, sie liegt im Rating von den 200 größten
privaten Gesellschaften, nach Angaben von “Forbes”) Auf dem Training Vladimirs
Liubarovs habe ich die Aufmerksamkeit daraf geschenkt, was ständig nebenan, auf
dem Gehör war, aber tatsächlich nicht bemerkt war und vorbeiging. Dafür, dieser
abgesonderte riesige Dank. Jetzt werde ich in der Arbeit den Aspekten der
Restrukturierung der Gesellschaft und der Wettbewerbsgrundlage der Auslese des
höchsten Managements die Aufmerksam widmen.
D.S.Kislow
2. Die GmbH "die
Verwaltende Gesellschaft der Süden der Ruß " (wir führen die strategische
Leitung aller Ressourcen und Gesellschaften der GmbH "Das Agrobündnis der
Süden der Ruß ") Wir haben für die
Gesellschaft die Kriterien der Bildung der Top-Managersmannschaft, die Ordnung
und die Parameter der Kontrolle der abgesonderten "Typen" der
Mitarbeiter bestimmt. Jede Richtung der Tätigkeit wird jetzt verkartet, es wird
das Audit des Steuersystemes durchgeführt, die Schlüsselkompetenzbereiches in
der Gesellschaft werden von neuem bestimmt.
D.W.Grab
3. «PFA Cyprus Holiday Home
Ltd» (die größte Gesellschaft der Insel Zypern, die sich mit der Verwaltung
kommerzieller Immobilien beschäftigt) Es wurde die sehr mächtige und schnelle
Verallgemeinerung der Erfahrung, die Kristallisation der Notizen der Ideen nach
dem Thema der Meisterklasse geschehen. Es wurde die fertigen Methoden und die
Instrumente für die Realisierung der Ideen bekommen. Und jetzt muss man die
Zeit auf die Reflexion und die Erfindung des Fahrrades nicht vergeuden.
Ju.A.Schinkarenko (Ioulia
Perikleous)
Die Gutachten der
Teilnehmer der Meisterklasse “Entlassung des Besetzers”
Der 23-24. Mai 2008
1. Assekuranz "Nowa", der
Rechtsnachfolger der geschlossenen AG
"Brennstoffversicherungsgesellschaft", das Vorstandsmitglied der Liga
der Versicherungsorganisationen der Ukraine, Motorisch- (Transport-) Versicherungsbüros
der Ukraine, das Mitglied der Amerikanischen Handelskammer, das assoziative
Mitglied Europäischer Businessassoziation (European Business Association), das
kollektive Mitglied der Ukrainischen Erdöl- und Erdgasakademie. «Die
Meisterklasse für mich – das ist: - die Systematisierung des Prozesses des
Ausgangs aus dem Business, das neue Verwaltungswissen, die als Fertigkeit
werden kann. Wir möchten jetzt richtig die planmäßigen Veränderungen durchführen, das
System der Ermutigungen und der Strafen schaffen, den Teil der Mannschaft tauschen.»
Igor Arzimowitsch, Der Vorsitzende des Aufsichtsrats
«Vieles vom Geschehenden hat solche
einfache und klare Ursachen, die vor allem mit der Verschärfung (der
Deutlichkeiten) der Dienstordnungen und der Notwendigkeit der Kontrolle verbunden
sind+ Regulierung des Systems der
Motivation.
Olga Sajzewa, Der Verwaltungsleiter
2. Das Juwelierhaus «Zarina»,
einen der größten Dealer der Juwelierproduktion auf dem Territorium der
Ukraine, das das Anspruch auf die Reihe der exklusiven Marken hat, Faberge einschließend.
«Dank der Meisterklasse habe ich mich mit den eigenen Wünschen bezüglich des
Business und meiner Teilnahme daran geklärt»
Natalja Netowkina, Der Direktor
3. Die Gesellschaft "AMIGO",
sie ist eine der großen Gesellschaften, die die Spielzeuge auf die Ukraine
importieren. Sie ist ein exklusiver Distributor der folgenden Handelsmarken auf
dem Territorium der Ukraine: Aurora (das weiche Spielzeug), Keel Toys (das
weiche Spielzeug), Peg-Perego (die Kinderwagen und die Zubehöre). «Mit Hilfe
der Informationen, die auf der Meisterklasse bekommen sind, bin ich mir der
Notwendigkeit der deutlichen Strukturiertheit, des Engineerings der
Geschäftsprozesse, der Aufstellung der Rollen des Personals bewußt»
Dmitrij
Amigud, Der Besitzer, der Direktor
4. Die Marketingsagentur
"New Point Marketing» - die Durchführung des vollen Zyklus der
BTL-Dienstleistungen "Ich habe meine Absicht gesichert (fixiert), in die Reihen der
Besitzer überzugehen. Die Schritte auf dem Weg des Übergangs wurde klar »
Irina
Kassjanow Der Generaldirektor
5. Die Assoziation der Parkettsproduzenten
der Ukraine, das allukrainische Netz der spezialisierten Geschäfte der
Parkettdeckungen, die geraden Lieferanten der einheimischen und ausländischen
Produzenten. "Es wurde das deutliche Verständnis der Funktionen und der
Aufgaben für den Besitzer beim Übergang von dem Verwalter der Gesellschaft zum
Verwalter des Business erschienen»
Ambitious goals require ambitious people. Which once again proves the business law that says business reproduces by ambitious people
